Leistungen

Von Beginn an die Kosten im Blick behalten!

proaktives

Anti-Claim-Management

Bei komplexen Infrastrukturprojekten laufen die Kosten oft davon. Hier sind realistische Kostenschätzungen als Vorkalku-lation die Basis für den späteren Kostenrahmen. Durch meine jahrzehntelange Erfahrung im Bereich Baukalkulation starten Sie mit einer soliden Vorkalkulation der Baukosten als Basis für eine realistische Finanzierung.

Gerade zu Beginn des Projekts wird in der Ausschreibung die mögliche Basis für spätere Mehrkostenforderungen gelegt. Im Rahmen eines vorbeugenden Anti-Claim-Managements kann ich Sie bei der Prüfung der Ausschreibung unterstützen und so das Risiko für spätere Nachträge signifikant reduzieren.
 

Bei den Nachträgen klar sehen!

reaktives Anti-Claim-Management

Umfangreiche und technisch anspruchsvolle Nachtragsforderungen kosten das Projektmanagement Zeit und wertvolle Ressourcen. Eventuell ist Ihr Auftragnehmer im Bereich des Nachtragsmanagements auch professionell aufgestellt?

Ich unterstütze Ihr Projektmanagement und stelle Ihnen meine langjährige Berufserfahrung zur Verfügung. Meine Unterstützung umfasst den kompletten Bereich des Nachtragsmanagements: von der Bewertung von Mehrkostenanzeigen über Stellung-nahmen zu den Nachtragsforderungen (dem Grunde nach) bis zur Verhandlung (der Höhe nach). Den maximalen Erfolg kann ich Ihnen bei der Übernahme des gesamten Nachtragsmanagements einschließlich baubegleitendem Anti-Claim-Management zusagen.

Sachverstand für Ihr Projekt

Tätigkeit als Sachverständiger und Gutachter

Manche spezifischen Problemstellungen lassen sich im normalen Baustellenalltag nicht mehr lösen. Hier kann der Einsatz eines Sachverständigen weiterhelfen.

Als Senior-Mitglied im Bundesverband der Sachverständigen und Fachgutachter e.V. habe ich mich über den Ehrenkodex des Verbandes zur Unabhängigkeit, Neutralität und Integrität verpflichtet. Ich analysiere die Problemstellung anhand des Vertrages sowie der geltenden Richtlinien und Gesetze und zeige Ihnen Möglichkeiten einer Lösung auf.

Schieflagen korrigieren!

Notfall- und Krisen-management

Infrastrukturbaumaßnahmen haben eine besondere Dynamik im Hinblick auf Termine und Kosten. Das Bauen im Bestand oder bei laufendem Verkehr ist herausfordernd für das Projektmanagement und auch für die bauausführende Seite. Schnell gerät ein Projekt bei den Kosten oder den Terminen in eine Schieflage. Ich helfe Ihnen mit strukturiertem und konzentriertem Notfallmanagement, die entstandene Schieflage zu korrigieren und das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.